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华新水泥2021年半年度董事会经营评述

时间:2021-09-13 17:06来源:未知 作者:admin 点击:

  本公司上市之初,是一家专营水泥制造和销售,水泥技术服务,水泥设备的研究、制造、安装及维修,水泥进出口贸易的专业化公司。近二十年来,公司通过实施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和高新建筑材料的业务拓展战略,先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基高新建材材料的生产和销售,水泥窑协同处置废弃物的环保业务,国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置技术的装备与工程承包等相关业务,逐步成为国内领先的全产业链一体化发展的全球化建材集团。

  公司为中国制造业500强和财富中国500强企业。截至2021年6月30日,公司在湖北、湖南、云南、重庆、四川、贵州、西藏、河南、广东、上海、江苏、江西、陕西、财神心水论坛,海南等14省市及海外塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、柬埔寨、尼泊尔、坦桑尼亚六国拥有近250家分子公司,具备水泥产能1.15亿吨/年(粉磨能力,含联营企业产能)、水泥设备制造5万吨/年、商品混凝土3310万方/年、骨料6580万吨/年、综合环保墙材4.2亿块/年、加气混凝土产品(砖、板)60万方/年、砂浆50万吨/年、超高性能混凝土40万吨/年、民用幕墙挂板80万平方/年、工业防腐瓦板300万平米/年、石灰30万吨/年、水泥包装袋7亿只/年及废弃物处置616万吨/年(含在建)的总体产能。

  截止2021年6月30日,水泥业务的收入占公司营业收入总额的81%,在公司的所有业务中居主导地位,但非水泥业务稳步提升。

  公司建立起了“区域管理”+“业务运营”+“职能管理”的矩阵式、扁平化组织架构。通过成立技术研究院,“区域管理”(横向)、“业务运营”(纵向)两个不同维度落实公司的业务组合战略,形成相互推动、相互支持,协同实现公司既定发展目标的高效运营模式。

  公司生产的产品采取以销定产的生产组织方式,各分子公司以所在区域需求为导向制定年度生产经营计划并组织生产。

  公司实行总部统领并直接运营部分核心区域、工业园及工厂基地为单元运营管理、直销与分销并重的营销模式,以追求品质为核心,精心做好品牌推广和价值维护,不断提高市场竞争力。

  公司推行“统购”+“智慧”的采购战略。重要的原燃材料由总部统一采购,持续开发并维护直供战略资源;所有办公用品、IT耗材及部分工业品通过公司专属“内部框协+外部电商”的采购商城,实现一站式自助采购;尚未纳入统购及商城采购范畴的原燃材料、辅助材料、备品备件等通过总部标准化、流程化的数字化采购平台进行公开、透明、规范化的采购。

  水泥是一种重要的基础建筑材料,广泛应用于国家基础设施建设、城市基础设施和住房开发、乡村振兴基础设施和民用建筑建设。同时,由于水泥具有原材料分布广泛、生产成本相对较低、工程使用效能良好等特征,在今后相当长的时间里,水泥仍将是一种不可替代的建筑材料。

  2021年上半年,全国经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势,GDP同比增长12.7%。受上半年全国基础设施投资(不含电力)同比增长7.8%、房地产开发投资同比增长15%等有利因素的拉动,1-6月全国水泥产量创历史同期新高,累计水泥产量11.47亿吨,同比增长14.1%,较2019年上半年增长约8.6%,两年平均增长约4.2%(资料来源:国家统计局)。从月度走势来看,1-4月份我国稳增长措施持续发力拉动水泥需求向好,全国单月和累计水泥产量呈现高位增长;5、6月份,受持续强降雨天气影响,同时因大宗商品价格上涨导致部分工程进度有所放缓,需求同比出现负增长,全国累计水泥产量增速逐步回落。

  2021年下半年,我国经济工作坚持稳中求进的工作总基调,经济运行将保持在合理区间,中央坚持深化供给侧结构性改革,合理把握预算内投资和地方政府债券发行进度,政府部门继续推行常态化错峰生产和产能减量置换等产业政策,水泥行业基本面未发生大的改变,但局部地区供给端盲目增加,低价竞争呈蔓延之势,也给行业的健康发展带来了一定程度的挑战。二、经营情况的讨论与分析

  2021年上半年,公司合理统筹疫情防控和安全生产、大力推动一体化发展,有效地克服了燃料成本大幅上扬、主导产品水泥及混凝土价格下滑等不利因素的影响,产销规模、主要经济指标均实现了正增长,www.49718.com。实现了高质量发展。

  报告期内,公司实施组织架构变革,建立起“区域管理”+“业务运营”+“职能管理”的矩阵式扁平化组织架构,通过“区域管理”(横向)、“业务运营”(纵向)两个不同方向落实公司的业务组合战略,形成相互推动、相互支持、扁平高效的管理架构,协同实现公司既定发展目标的运营模式,助力实现公司2025年里程碑长期发展规划目标。

  报告期内,公司持续强化基础管理,做好降本增效。持续推进“智能安全监控”项目,对现场的安全违章行为进行智能化24小时监控;加强设备检查与维护,进一步提升设备可靠性,上半年累计总故障停窑次数同比上年下降15%,水泥窑累计运转率较上年提升1.2%;发挥集中采购的优势,实现了燃料采购成本涨幅低于市场平均水平、其它原材料成本低于去年同期的成绩;以统筹公司资源、合理分配创造效益为原则,全力发挥市场统销的作用,在有效满足市场供应的基础上实现效益提升、产销平衡。

  报告期内,公司继续快速推进一体化发展。云南昭通、湖北阳新扩产等骨料项目建成投产,新增1080万吨/年的骨料生产能力;云南红河、富明、湖北南漳(扩建)、海外柬埔寨等8个混凝土项目投产,新增混凝土产能600万方/年。

  报告期内,公司自主掌控的首家智能工厂在云南禄劝工厂交付投入使用。体现“华新制造”模式的智能工厂的建设涵盖销售、采购、生产、物流、财务等业务环节,全面覆盖工业智能、商业智能和管理智能三个领域共计25个子系统,可实现从原材料进场到生产、产成品包装发运的全业务流程智能化。

  2021年上半年,公司销售水泥及商品熟料3736万吨,同比增长14%;销售骨料1617万吨,同比增长93%;销售混凝土336万方,同比增长110%;各类废弃物接收量达到164万吨,同比提升23%。实现营业收入147.44亿元,同比增长17.35%;实现归属于母公司股东的净利润24.38亿元,同比增长8.27%。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险

  水泥价格下滑带来的业绩下降风险。水泥需求与国家经济发展及固定资产投资高度相关,具有较强周期性。在当前中国加快构建新发展格局、强化房地产调控、防范化解地方政府隐性债务风险、大宗原燃材料价格上涨等因素的影响下,中国水泥需求存在小幅下滑的风险,且水泥行业存在产能严重过剩加剧,局部地区供给端还在快速增长,水泥价格继续承压。

  安全生产、合规运行的风险。公司生产作业覆盖矿山开采,水泥及水泥制品生产,危险废弃物、生活垃圾、污泥处置等业务,在国家对企业安全生产、环保排放的要求越来越严格的大环境下,企业生产一旦发生安全、环保事故,将会给公司带来声誉以及财产上的损失,对公司的经营产生不利影响。

  生产成本上升的风险。燃料成本在水泥生产成本中位居第一,受需求因素的影响,今年煤炭价格显著上涨。在“碳达峰、碳中和”目标下,政府势必会在未来制定更为严格的环境保护标准,企业环保达标与合规成本将随之上升。此外,随着“青山绿水就是金山银山”理念的深入,企业取得采矿权的成本也正逐步走高。

  为应对上述风险,公司一方面展现大企业的责任担当意识,积极落实国家供给侧结构性改革、地方政府错峰生产等政策与措施,推动行业健康发展。另一方面,坚持“创新、合规运行、一体化发展”提升企业竞争实力。通过坚持以客户为中心的营销理念、创新产品、聚焦差异化竞争策略、构建数字化营销生态圈,打造差异化优势。坚持执行“安全和环保排放作为企业生产的生命线”的理念,加大安全生产、环境保护的投入,进一步消除/预防潜在的环保风险。通过技术改造、数字化技术创新,打造高度智能化的“无人工厂”,提高运行效率,降低生产成本。四、报告期内核心竞争力分析

  公司通过规模效应降成本、打通产业链上下游,发挥全产业链的优势,形成了较强的市场竞争能力。公司在国内14省市及海外的塔吉克斯坦、柬埔寨、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦和坦桑尼亚等国,形成了1.15亿吨的水泥产能规模。同时,公司依托水泥主业,稳健发展混凝土、骨料、环保墙材、水泥装备与工程、水泥基高新建材材料及依托水泥窑进行协同处置的环保产业,在行业内较早实现了纵向一体化发展,具备上下游全产业链一体化的协同竞争能力。

  公司始终坚持“创新驱动发展,引领行业前沿”的理念,以工业实践运用为出发点,通过引进和自主研发相结合,建立起了一整套完善的技术创新体系,培育出了一支实力雄厚的技术研发专业团队,在行业中始终保持着领先的技术创新能力。公司目前不仅拥有成熟的水泥生产设备研发、设计、制造、安装、运行、交钥匙工程总承包能力,还具备水泥窑协同处置废弃物的技术开发及其工业化生产的产业转换能力。截至2021年6月30日,公司拥有源于生产实践的发明专利42项,实用新型专利64项。

  公司拥有的“华新堡垒”商标为中国驰名商标,是中国历史最为久远的水泥生产商标之一,百年老字号商号和品牌在业内享有很高的知名度与认同度。2021年,公司以702.69亿元的品牌价值位列“中国500最具价值品牌”80位,排名同比上升2位。

  公司为全国“质量标杆”企业之一,是国内水泥行业中首家通过GB/T19001—ISO9001质量体系认证的企业,生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免检产品,水泥产品在全国水泥质量评比中始终名列前茅。公司的水泥产品在人民大会堂、武汉长江大桥、京珠高速公路、青藏铁路、三峡大坝、白鹤滩、溪洛渡、乌东德等众多国家标志性建筑及特大型工程项目中赢得广泛赞誉。

  公司通过业务、市场布局的统揽与协同形成了自己的战略布局优势。公司国内的制造工厂大多数位于经济有活力、市场需求量相对有保障的长江经济带、西部大开发等重点或热点地区。在境外的工厂,规划在“一带一路”与中国友好的国家布点建设。同时,公司在选择工厂建设地时均遵循了“资源有保障、交通较便利、市场增长有潜力”的原则。在水泥基新材料业务的布局、水泥窑协同处置的环保业务布局上,充分地考虑其与水泥主业的关联度、契合度和协同效应。

  公司以新发展理念为引领,为行业内最先实施环保转型发展的企业。公司通过大量使用替代原燃料、实施绿色矿山、提升工业系统智能化水平、开展水泥-骨料-墙材等一体化项目热联产降碳试点等,提前布局减碳实践,形成了绿色、低碳发展的竞争优势。公司为国内水泥行业内首家发布2025-2060“碳达峰、碳中和”双碳减排路径白皮书的企业。截至2021年6月30日,公司具有自主知识产权的“水泥窑高效生态化协同处置固体废弃物成套技术”已在国内7个省市下辖的20家水泥工厂内应用,全集团水泥窑线%。新投产的黄石万吨线工厂,已实现燃料热替代率40%以上,处于国际领先水平。

  公司通过实施“传统工业+数字化创新”的发展战略,不断推进管理、生产、运营中以数字化手段实现降本增效,支撑业务转型发展,提升企业竞争力。公司建成了由内而外、上下游协同的数字化运营系统,同时在矿山开采、水泥生产到物流发货各环节均已开展无人化运行的工业智能应用。截至2021年6月30日,公司已在所有的下属33个工业园/基地/公司中实施了29类数字化项目,建成首家智能工厂,并启用行业首家数字化管控中心全面提升运营监控、调度和决策水平。

  高管领导力是公司发展战略成功的关键。公司拥有一支理念先进、善于学习、执行力强、长期稳定的管理团队,且多数成员具有超过20年的行业相关经验。

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